MBTI:INTJ
大家好，我叫Tracy，畢業于美國波士頓大學，在讀研之前，我曾在廣告市場行業工作近2年，這段寶貴的經歷不僅鍛煉了我的PPT制作能力，也培養了我溝通和問題解決為導向的思維方式。
研究生期間，我參加了2場商賽，與不同年齡段、不同專業的小伙伴組團協作，共同努力解決一個問題的經歷，使我開始對咨詢工作產生興趣，因此我開始在咨詢公司實習，研究生畢業后我便堅定地選擇了咨詢行業。
Why consulting
多元化：可以讓自己浸泡在高信息密度的環境里，接觸多行業、多領域知識
挑戰性：快節奏，可以參與解決棘手的商業問題
個人成長：沉浸在高人才密度環境，與優秀的同事共事；獲得個人hard skill & soft skill快速成長
我熱愛運動與健身，健身的朋友都知道，為了刺激目標肌肉，一個動作一般做3-4組，每次重復8-12次。長期規律地鍛煉，使我更加敏銳和專注，也使我相信做一個長期主義者，不是堅持做一件正確的大事，而是重復做每一件正確的小事。
加入百思特后，我先后支持過不同BG的工作。協助品牌BG撰寫消費白皮書，支持變革研究院的行研，目前正在參與供應鏈運營BG的項目。一方面，我充分感受到百思特是一個為個人提供充分發展機會的平臺，另一方面，也切身感受到咨詢工作對顧問體力、腦力和心力都有極高的要求。
咨詢的基礎能力 體力
咨詢項目對體力的要求，我認為首先體現在調研訪談階段。在這個階段，白天是排滿的訪談，晚上則需要輸出當天訪談的紀要，一天8小時的工作時長是遠遠不夠的，如果晚上21:00可以完成紀要整理，對我來說，可以算是早下班。
以我參與的項目為例，一天訪談人數在6個左右，訪談時長在40-90分鐘不等。我們所服務的客戶，在當地有多個分子公司，所以訪談需要去到訪談對象所在的分子公司進行。這樣持續的白天訪談、晚上整理紀要、多分子公司跑動的調研持續了3周多。在調研階段，顧問工作到22:00算是常態。訪談人數一般在幾十人，多的時候會超百人。可以說，好的體力，其實是對顧問最基本的要求。
話又說回來，為什么需要當天就輸出訪談紀要呢？記得項目剛啟動的時候，項目經理就提出這個要求，一方面，整理紀要其實是學習的過程；另一方面，當天的記憶是最清楚的，加上第二天會有新的訪談，因此，訪談紀要必須要做到“日事日畢”。
實際訪談中，最開始，我聽著很吃力，因為有很多陌生的名詞，讓我感到“頭暈目眩”、似懂非懂。通過晚上的梳理，我逐漸理解了很多專業領域的名詞術語，感受到“學習帶來的復利效應”：紀要整理的速度逐漸提高，從最開始需要2倍于錄音時長，減少到1.5倍，甚至同等于錄音時長完成；訪談時，從開始的旁聽記錄，到中后期可以偶爾插問；再到輸出調研報告時，可以應用所學術語、總結提煉相關問題，這些均受益于紀要整理的學習過程。
咨詢項目對體力的要求，更體現在需要頻繁切換工作地，而趕路又是一件十分消耗體力的事。有時項目負責人需要同時負責多個項目，不僅有交付項目，也有售前的溝通，一周可能需往返3個不同城市。到項目上，仍需要保持飽滿的精神，處理不同業務場景、與不同性格特質的客戶溝通。對項目經理而言，雙休基本是沒有的，不是在開會、出差、就是在出差的路上。這也是我十分敬佩他們的一點，正如時下熱詞“旅行特種兵”的邏輯，咨詢也算是“特種兵”式職業之一，主打挑戰體力和時間的極限。
咨詢工作的核心能力 腦力
咨詢顧問是腦力工作，我們提供的是管理知識的服務，結合我們的知識和經驗，幫助客戶解決棘手的商業問題，這對腦力提出了極大的挑戰。對我而言，最大的挑戰體現在：快速輸入與輸出的中間過程。
以調研報告制作為例，我們已有大量的信息：包括項目經理提供的方法論、模型、案例，客戶提供的近百份資料和數據，以及團隊整理的幾十份調研紀要。我們如何在“多如牛毛”的信息中，快速輸出分析結果、洞察以及我們的觀點，同時抓取關鍵信息、消除非關鍵問題呢？
我認為核心在于“思考黑盒”，即從輸入到輸出的中間每個人的思考過程、處理信息的方法。每個人都會有自己的黑盒，因為方法的不同，信息轉換的質量與效率也不盡相同，這個過程肉眼不可見。最終的差別則體現在輸出的質量上。
如何提升自己“思考黑盒”的運轉效率呢？我認為要將思考黑盒白盒化，將思考過程可視化、邏輯化。一方面，我們可以“站在巨人的肩膀上”，給“思考黑盒”安裝“插件”，包括各種思考模型、類似的客戶案例；同時，結合“插件”，不斷訓練、測試、優化我們的“思考黑盒”，從而提升產出成果的效率和有效性。其中，令我感到有難度的在于“使用插件的范圍與尺度”，如何結合服務客戶的情況，使用匹配的“插件”，并正確使用在合適的位置。
在咨詢項目上，我明顯感受到資深老顧問們“思考黑盒”運轉的高效、產出的準確。他們常常可以一語中的地指出問題所在、給出優化建議。這種能力仿佛如賣油翁倒油入葫蘆，而不濕錢孔，“無他，唯手熟爾”，令我心生敬畏。
體力和腦力的穩定器 心力
心力是什么呢？在我看來，是我們心理的能量。從心理學角度，心力是指我們的認知能力以及行為調節的能力。咨詢工作中，我認為有2點很重要：
第一，空杯心態。永不自滿，永遠保持心的活力，不斷修正、完善、升維自己的認知體系。正如沿著舊地圖，找不到新大陸；堅守在已有認知體系里，終會被充滿變化的環境所拋棄。彼得·德魯克所說過，在動蕩的時代，動蕩本身并不可怕，可怕的是延續過去的邏輯。
第二，能量恢復。雖然我已經充分感受到咨詢工作的忙碌、快節奏：頻繁溝通、反復修改方案、晚上與周末開會，餐廳、高鐵站、超市都有我打開電腦工作的場景。而休息期間，進行自我的心理能量恢復顯得尤為重要。我一般會通過運動、曬太陽、在草坪上打滾來恢復我的能量。
劉潤說，“心力是體力和腦力的穩定器，也是力量來源，決定了你內心的強大程度。”
END
咨詢工作令我對每一次新的任務、新的挑戰充滿熱情與期待，通過不斷實踐、犯錯、反思，提升自我的體力、腦力與心力。借瑞·達利歐在《原則》中所分享的原則，希望在百思特，讓熱情與工作合二為一，并與志同道合者傾力推進。
