直擊現(xiàn)場

6月30日-7月2日，為期三天的“百思特商學(xué)院首席營銷官CMO特訓(xùn)營-指揮班”課程在杭州圓滿結(jié)束。

 

百思特商學(xué)院的資深戰(zhàn)略營銷專家付老師為大家做了分享，深度剖析了華為LTC營銷方式搭建邏輯及經(jīng)營方式。現(xiàn)場來自方太、晶科集團、麒麟啤酒等知名企業(yè)的董事長和營銷高管30余人參與了這次課程。

 

本次課程旨在打通客戶從線索到現(xiàn)金到回款全流程，通過實操案例激發(fā)企業(yè)對于營銷思維的變革思考，保障業(yè)務(wù)持續(xù)增長。

Day 1

開營破冰

LTC體系開啟營銷增長之路

課程從“一線呼喚炮火的華為LTC營銷體系”開始，其核心理念是通過獲取新客戶，保留原有客戶，向客戶銷售更多，提升溢價能力四大方式幫助公司實現(xiàn)有效增長。華為就是通過這四種方式，構(gòu)建了以客戶為中心的營銷能力體系，同時設(shè)置了合理有效的組織發(fā)展模式，最終實現(xiàn)深度變革，達到業(yè)績飛速增長。

付老師通過豐富的案例講解加深學(xué)員對LTC體系頂層設(shè)計邏輯的理解，追根溯源，由營銷體系設(shè)計延伸到戰(zhàn)略設(shè)計，逐步拓展到BLM模型，通過差距分析、市場洞察、本期市場規(guī)劃等章節(jié)模塊化講解了戰(zhàn)略制定的方式與工具。

學(xué)員通過實戰(zhàn)演練討論，形成適配其企業(yè)自身市場戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的初步思想，對于經(jīng)營目標計劃進行設(shè)計與拆分，從而確定企業(yè)自上而下每個業(yè)務(wù)單元的市場目標，為企業(yè)下半年市場規(guī)劃打下基礎(chǔ)。

Day 2

研討分析

鐵三角協(xié)同作戰(zhàn)打勝仗

針對第一天制定的計劃，付老師與學(xué)員共同討論了通過什么樣的分項策略來實現(xiàn)規(guī)劃，以及各個策略實施路徑和背后的理論支持。

接下來的課程中，訓(xùn)練營圍繞如何根據(jù)營銷計劃開展營銷組織體系搭建進行了分享。付老師首先對于華為鐵三角的組織框架，邏輯運行進行講解，通過客戶代表(AR)、解決方案代表(SR)、交付和服務(wù)代表(FR)聯(lián)合攻關(guān)大客戶，過程中的各個時段發(fā)揮各代表的主導(dǎo)作用，形成一套穩(wěn)定的鐵三角進攻模式。所有部門資源無條件支持鐵三角，拉通公司所有參與項目部門之間的資源，打破跨部門壁壘，實現(xiàn)端到端全流程業(yè)務(wù)的暢通無阻。通過標桿企業(yè)營銷組織的模式的學(xué)習(xí)，學(xué)員對于銷售進攻模式有了更新的認識。

Day 3

總結(jié)答疑

從課程內(nèi)容到運動體驗全面提升營銷戰(zhàn)力

第三天的課程對于客戶關(guān)系管理進行了細致的講解，通過五個步驟、十大工具全方位分析了各個行業(yè)如何進行客戶關(guān)系管理，同時針對課前學(xué)員提出的問題進行詳細的解答。

下午，付老師和學(xué)員們一同到杭州亞運水上中心體驗本次課程的特別活動——“冠軍領(lǐng)導(dǎo)力”賽艇運動。賽艇強調(diào)合作，參與者需要互相支持，積極配合，互相包容，是培養(yǎng)團隊精神最好的運動。賽艇運動契合了企業(yè)家競爭與合作的商業(yè)精神，讓大家在體驗運動魅力的同時培養(yǎng)團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力。

本期首席營銷官CMO指揮班特訓(xùn)營圍繞華為營銷體系的五層模型，從理念、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役、組織人才五個方面全方位講解LTC營銷體系，結(jié)合與全球領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展規(guī)律相符的創(chuàng)新方法論，對企業(yè)進行營銷賦能，幫助他們學(xué)習(xí)標桿、成為標桿、超越標桿。

企業(yè)高級人才是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力，是提升企業(yè)凝聚力、競爭力、戰(zhàn)斗力的重要力量。面向不確定的未來，百思特商學(xué)院聚焦營銷（營收增長）、供應(yīng)鏈（盈利保障）、數(shù)字化（增長第二引擎）三大核心主題，推出致力于關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)高端人才培養(yǎng)方案?“未來首席官特訓(xùn)營”六類精品公開課。幫助企業(yè)鍛造高素質(zhì)、高水平、高效率、復(fù)合型領(lǐng)袖級人才，助力企業(yè)實現(xiàn)高速增長發(fā)展。