百思特商學院為期兩天的“首席采購官CPO訓戰營”課程在深圳圓滿結束。

學員有來自于行業頭部企業的飛鶴、九牧王、喜之郎、華大基因、亞輝龍、信立泰、賽美特、大角鹿瓷磚、白云電器等公司，還有來自于華為核心供應商如華陽通達、匯聚科技等。

本次訓戰營包括“做強采購，支撐企業核心競爭力”六大模塊內容：重塑采購定位，構建全面增值的采購競爭優勢；以綜合成本優勢為目標，驅動業務型降本增效；主動型采購運作，多維度立體化增強供應韌性；采購組織運作，把采購能力建立在組織上；采購管理體系支撐流程簡潔高效；提升內控管理，保障效益與企業安全。

百思特商學院戰略采購專家王老師與趙老師通過案例、小組研討輔助教學，幫助企業管理者走出采購困局，重新認識采購的價值定位；對標世界級采購實踐，發揮專業領導力，引領戰略型采購轉型；從幕后走向臺前，轉變采購定位，實現采購3.0時代的全面增值目標。

1、重塑采購定位，構建全面增值的采購競爭優勢

百思特戰略采購&采購數字化轉型專家王老師從采購困局出發，讓學員們重新認識采購的價值定位，用標桿參考結合視頻故事的方式，闡釋了“戰略型采購的思維轉變是發揮采購價值的首要問題”。

首席采購官CPO應著重關注五個結構性重點：采購戰略與落實、高績效團隊建設、流程/運營/IT建設/風險管理與供應鏈連續保障、建設陽光采購，來支撐公司的競爭戰略。

小組討論環節，學員們就“采購對于公司發揮了哪些價值”進行討論。信立泰、大角鹿等企業分享了各自企業的案例與經驗。

2、以綜合成本優勢為目標，驅動業務型降本增效

本模塊王老師主要對品類采購管理與供應商管理兩個問題進行探討。品類管理是所有采購業務的主線，針對性地對采購支出、需求、供應市場和供應商分析和管理，制定合理采購策略，實現品類價值。

供應商管理環節，王老師幫助學員走出了供應商管理的理念誤區，并闡述了如何做好供應商管理，通過更廣泛的戰略采購管理行為，促進公司市場競爭力的提升。

3、主動型采購運作，多維度立體化增強供應韌性

打破采購被動魔咒，從應付到掌控，主動型采購運作需要采購早期介入研發，構建優質采購DNA；采購早期介入市場，構建解決方案銷售的競爭力；主動業務運作；以及主動進行風險管理。

4、采購組織運作，把采購能力建立在組織上

第二天的課程，趙老師從采購核心價值觀、業務流程、基本運作策略，將采購整合入整個業務流程，構建全新價值鏈。同時，趙老師還提出了對采購專業人員角色的分工、能力要求、提升計劃、風險管理等一系列問題。

5、采購管理體系支撐流程簡潔高效

本模塊重點在于構建端到端的采購業務流程以及如何在流程中設置關鍵業務控制點。設計采購決策組織，實現集體決策、分層授權，設計采購執行團隊組織，基于采購業務流程框架，構建IT體系，確保團隊分工有效協作。

6、提升內控管理，保障效益與企業安全

在最后部分，趙老師強調了內控管理的重要性。“內控就像企業紅綠燈，沒有人希望受到它的限制，但沒有紅綠燈，整個企業將可能陷入一片混亂。”以華為內部控制框架及運作體系為例，詳解了采購內部控制體系的核心邏輯、流程及責任體系建設。借鑒企業“一點、兩面、三三制”的采購內控頂層設計，保障事前、事中、事后的“不想貪、不能貪和不敢貪”的陽光采購。

在老師理論與實戰的指導下，兩天一夜的學習引導啟發學員走出采購困局，時刻保持對市場環境的敏感，主動出擊，提升企業核心競爭力，打造健康產業鏈。