近日，百思特商學院賦能先導智能集團開展【構建供應商管理體系】主題分享與培訓。

本次培訓邀請到百思特商學院采購專家、供應鏈研究中心主任李老師進行現(xiàn)場分享，先導全集團采購條線管理干部約50人參加培訓，培訓通過線下現(xiàn)場教學的方式進行。

培訓開始前，先導智能集團企管中心羅總對培訓提出了高要求：“不被瑣事煩惱，完善管理流程，通過全員參與的培訓，縮小層級差距，打通高、中、基層引領到執(zhí)行落地的閉環(huán)。” 同時表達了此次培訓有高質量輸出的期待。

李老師首先為大家就《采購全生命周期管理》主題進行授課。

李老師首先引入兩大問題：“采購部門核心業(yè)務是什么？”“采購部門是平臺部門，還是業(yè)務部門？”讓學員們帶著思考，一步步引導大家理解采購的本質。以標桿企業(yè)華為對采購團隊的要求標準為導入，學習三大采購策略、采購平臺的四個集中等內容。

他指出構建供應商資源池就是避免單一供應商資源，保證充分競爭的競爭下，提升企業(yè)優(yōu)勢；構建完善的供應商管理體系，其投資回報在于它能夠幫助企業(yè)在復雜多變的市場風險中穩(wěn)固地掌控企業(yè)發(fā)展的方向。

李老師在現(xiàn)場不斷通過提問和研討的方式，詳細展開品類管理、供應商資源池規(guī)劃、供應商尋源與認證、供應商績效管理等課程內容講解；并用案例引入，同時引導大家主動思考，分組討論，積極發(fā)言，培訓現(xiàn)場互動不斷，每個學員都表示收獲頗豐。

下午各分子公司具體業(yè)務場景的研討，輸出供應商資源池規(guī)劃，將上午所學真正地運用到實踐中，通過老師講授的知識、工具方法研討共創(chuàng)，輸出先導集團自身采購業(yè)務問題的解決方案。

通過此次供應商管理培訓，先導集團的各層領導干部已全面掌握了供應商管理的核心理念與實操技巧。接下來，他們將依據(jù)培訓所學，開始實施供應商管理的各項工作，逐步建立起一套完整、系統(tǒng)的供應商管理手冊，為部門、公司乃至整個集團的供應商管理工作提供標準化、可復制化的操作指南。

供應商管理的目標是構建一個高效、協(xié)同的供應鏈體系，通過優(yōu)化供應商選擇、評估、合作等關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中煥發(fā)新的活力。

沒有科學的供應商管理，領導干部可能時常陷入供應商選擇不當、合作效率低下等問題的困擾中；而有了系統(tǒng)的供應商管理，他們則可以更加主動地預防潛在風險，確保供應鏈的穩(wěn)定與高效。

一套完善的供應商管理體系，對于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展及長遠規(guī)劃具有不可或缺的支撐作用。本次培訓，幫助學員們深入理解并嚴格執(zhí)行供應商管理流程，確保每一個環(huán)節(jié)都落到實處，推動企業(yè)不斷突破瓶頸，實現(xiàn)持續(xù)進步！