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百思特專家答疑|課程五【智鏈:應用新技術,重塑工廠柔性智能物流】

2022/4/24 10:32:00

導語

疫情當下,制造業物流面臨物料進不來,產品出不去的現狀。作為智能制造的重要組成部分,智能物流對物流提出了柔性化和端到端的要求。本期圍繞智能物流的新思想和新價值,講述工廠應該用怎樣的思維和技術來塑造柔性智能物流。

本文來自于《加速企業復原力第五講:智鏈——應用新技術,重塑工廠柔性智能物流》主講嘉賓李老師對企業家朋友在課程中的問題答疑。


1、智能物流需要工廠具備什么基礎才可以開展?

答:智能物流是一個系統工程,也是一把手的工程,一定要老板來親自操作的。這不是簡單的硬件升級換代,而是一個完整的業務再造,所以從思想上要達到一個很高的認知。并且要找到切入點,因為每一家企業的規劃是不一樣的,因此很難去簡單照搬別人的技術路線。

我們剛才提到智能物流的實施有一個路徑,首先要達到一個比較好的精益化基礎,業務已經做得相對優秀,在這個基礎上可以考慮自動化和數字化,或者思考在哪些場景可以結合智能化。智能物流是管理的升級,通過智能化去實現原來計劃思想,或是技術上達不到的高度。

2、優先改善內部物流還是外部物流?有什么需要注意的么?

答:兩者改善的難度不一樣。場內物流相對來說可控性比較強,場外物流涉及到很多供應商,還有第三方物流,當管控力不強的情況下,是比較難把控的。

但汽車行業例外,因為它是整鏈型的供應鏈,有些物料已經由供應商直送到線邊,具有很強的一致性,幾乎無法區分場內、場外物流。

所以不能夠簡單說先做哪個更好,一般情況之下從內部來說,客戶性比較好,逐步再延展到供應商。舉個例子,比如說有400多家供應商,milk run也不是全部鋪開的,先找幾家合作意向或資質水平比較高的供應商,能夠配合做幾個樣板之后再推廣就比較好一些。

3、在公司產品工藝路徑還沒有標準化的情況下,如何來提升廠內智能物流水平?

答:如果企業的工藝路線沒有成熟的話,說明整個管理的基礎或者標準化還沒完成,肯定還需要向精益化邁進。另外有些特殊工藝很難標準化的,就需要盡量提高物流的柔性,因此物流的路徑、功能等要盡可能和傳統的剛性化物流區別開來,這樣才能夠真正從業務流程層面解決問題,有了這個之后再去做智能化。

智能不在于硬件,在于后臺的調度算法和數據;物流計劃做到位了現場壓力才會小。從智能物流整體來說,希望大家先把精益化的規則做出來,然后再想辦法找設備,提高設備自動化能力;再去找數據,提高決策智能化,這是一個整體的思路。

4、傳統制造型企業如何開展內部智能物流?

答:沒有傳統或者非傳統之分,這就是如何在工廠實施智能物流的四個階段。先做好精益化,精益不是簡單的TPS,精益的核心就是浪費消除,這點做到位才真正能夠深挖。

精益里面有個工具叫做PFEP,就是為每一種物料做規劃。如果物料太多盯不過來,選擇一些有代表性的物料,看這些物料在你們公司是怎么進場的,在每個地點會有什么樣的存儲形式,在什么地方備用,在整個過程中是怎么被消耗的。整個路線走一遍就會有比較具體的感受。

5、智能物流在國內有哪些示范性企業?

答:國內智能物流有很多標桿性的工廠。這里舉個西門子的例子。西門子成都工廠是除了安貝格工廠之外的一個數字化工廠,各方面做得非常好。很多人去看了,但感覺沒看到自己希望看到的。因為每個工廠的看點各不一樣,我們要明確自己想看什么。

西門子內在成都工廠的整個物流采用了大量的滾軸傳輸線,這個投入是蠻大的??吹臅r候需要知道這個企業在做什么,它的產品形態是什么,它值不值得用這個。

其他企業包括美的數字化也做得不錯。它的虛實對應,也就是數字雙胞胎運用得比較好。從產品設計到生產過程的數據是完全打通的,很少有企業能夠在一個平臺做好數字化打通,這個是它的強項。

6、公司投資了大量自動化物流設備,但因為各種原因實際無法有效運行起來,怎么避免呢?

答:這種原因主要有兩個:

1、對智能化錯誤理解為設備自動化升級;

2 、沒有結合實際業務,純粹為了自動化而自動化。還是先做好精益物流改善,再進行試點。

7、您認為智能物流在多大規模的工廠能發揮作用?中小企業可以用上嗎?

答:智能化是趨勢,當然投入也不是很小。對于中小企業我們提倡低成本自動化+數據賦能。

8、Milk Run聽下來覺難度非常大,供應鏈中供應商到貨,即齊套性掌控度,國內有沒有哪些典型的企業運用的比較好?靠哪些關鍵指標結果數據來體現其是成功的呢?

答:Milk Run是汽車供應鏈很成熟的一種管理模式,可以在類似的企業(豐田等)找到很好的應用例子??梢詮捻椖繉嵤┣昂笪锪骺偝杀荆ㄟ\輸,包裝,呆滯等)的降低,以及原料庫存周轉率的改善綜合衡量。

9、對于確定使用空中搬運的物料,在使用SLP規劃時還要不要計算物流強度?

答:一般空中物料中的懸掛鏈我們不考慮物流強度,但是對于走電梯之類的要考慮(有個適當系數)。

10、要先引進系統,才能設計智能制造嗎?

答:應該是先深刻理解智能制造本質和本企業現狀,再決定如何實施。很多情況先做的是精益改善。


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