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深圳建科院:從事業單位到上市公司,與改革開放同行的變革先行者

2023/4/24 19:01:18

建筑的價值是從提升質量到重塑人居價值觀。在百思特的幫助下,我們建立起市場化的體系和思維,不斷自我重塑與變革,共同致力于推進中國企業的卓越成長。

——客戶評價


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1982年從深圳市建科中心起步,深圳市建筑科學研究院股份有限公司(以下簡稱“深圳建科院”)已走過40周年時光。

 

伴隨著深圳改革開放的創新步伐,深圳建科院從一家依靠財政撥款的事業單位逐漸成長成為綠色建筑領域的技術領先、創新能力突出的標桿企業,并在2017年登錄科創版上市,成為深圳市國資委首家由事業單位改制上市的企業。

 

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從2004年至今,百思特先后助力深圳建科院完成了組織建設、績效管理、人力資源體系建設、營銷模式設計管理、數字化等系列板塊提升。18年來見證了深圳建科院走向市場化、規模擴張到重塑商業邏輯和格局的成長,并在變革道路上成為共同追尋能夠致力于推進中國企業卓越成長的伙伴。


2022年,深圳建科院持續聚焦重點市場區域,深化組織機構變革,資產規模穩中有升,營收維持平穩,利潤穩步增長,在重大創新平臺都取得了突破性的進展,榮獲中國標準創新貢獻獎(一等獎)。


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建科院未來大廈外景


1、提升管理模式  從30人的事業單位向國企轉型


深圳建科院在還是一個30人的事業單位時,就在葉青院長的帶領下,開展“以質量求生存,以技術求發展,以管理求效益”為核心的管理改革,并攜手百思特管理咨詢開展了基于戰略體系的任職資格體系建設:


  • 基于戰略和價值鏈重新設計營銷體系與人力資源體系,完成向市場化改革的整體框架


  • 構建任職資格體系,為選拔培養干部人才提供標準和指導


  • 引入績效分配體系,為后續的持續變革打下基礎


百思特幫助深圳建科院構建市場化體系和思維,從事業單位的組織模式來建立市場化模式,在此階段建科院先后建立監測中心、研發中心和營銷中心,并與深圳市政府共建“深圳市建筑節能重點實驗室”,開始系統性地進行建筑節能研究。


同時全面建立起以客戶需求為導向、以業務流程為基礎的組織框架,為建科院從事業單位設計與檢測機構的運作模式向市場化的國有企業轉型打下基礎,于2007年正式注冊為國有企業。


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2、建設管理平臺  全面提升干部管理水平


從傳統的工程建筑、到綠色城市運營、商業視角從單體建筑轉向城市發展,在這個階段,建科院更加注重擴展規模、打造核心競爭力、創新業務領域、牽引領導力等,將能力建在組織上,全面提升干部的管理水平:


  • 全面評估第一階段變革,并在此基礎上設計了未來3年的管理體系建設規劃

  • 建立了標準化管理建設項目,完善了包括項目流程管理、項目組織管理、項目IT管理、項目資源管理、項目知識體系管理等基于項目的管理體系

  • 輔導建科院營銷開發的流程運作,提升整體營銷能力

  • 優化干部任職資格標準,進行了新一輪的薪酬、分配機制、干部競聘等體系的改革,完成了人力資源管理流程的全面建設和優化


在完善了管理平臺建設后,深圳建科院持續在綠色建筑發力,所設計的建科院的辦公樓——深圳建科院大樓,是首個國家三星級綠色建筑。采用了40多項低能耗且低造價的可持續建筑設計技術,以同類型建筑2/3的成本,實現空調能耗降低50%,照明能耗降低70%。


在科研方面,承擔多個綠色建筑與節能領域的國家級課題和項目,并先后被評為深圳市高新技術企業,第一批國家級民用建筑能效評測機構,國家級高新技術企業,國家綠色建筑推廣示范基地;還取得了廣東省綠色建筑研究開發中心,規劃、設計、監理多項甲級資質。


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3、建設核心競爭力  為上市打下基礎


隨著基礎管理與人才建設體系的完善,深圳建科院進入高速發展階段,開始關注城市、人和建筑的和諧發展,百思特繼續幫助建科院開啟全面的核心競爭力建設:


  • 開展IT規劃與管理審計工作,提升業務運作效率,實現風險管控

  • 設計端到端的業務流程,建設大客戶開發機制和鐵三角運作機制,完善建科院的LTC體系

  • 重塑干部素質模型,基于新業務和組織方式優化職位體系,并建設包含管理培訓和課程設計的培養培訓體系


深圳建科院借助多年的數據積累,鉆研城市生態宜居發展規律,編制建筑、裝飾、節能規劃等多個領域的行業標準和地方標準。并在2016年獲得國家認證機構批準,成為具有建材產品、低碳產品、能源管理體系和建筑工程服務等認證資質的權威認證機構。公司于2017年上市,成功登陸資本市場。 


4、持續提升組織發展能力  從高點再出發


建科院登錄資本市場后,公司的業務由傳統的設計、咨詢拓展到EPC全過程及綠色運營,因此提出重新定義建科院的戰略構想,而組織能力要與戰略目標相匹配,人才價值也要不斷升級以適應不同階段的發展要求。建科院繼續攜手百斯特:


  • 打造匹配戰略目標人才的任職資格與評估標準,設計了建科院獨特的蜜蜂激勵模型;

  • 明確了建科院激勵理念和導向,統一公司高層的作戰邏輯與激勵機制,形成高管團隊對組織管理邏輯形成共識。


在新的發展階段,建科院參與了深圳國際低碳城、雄安商務服務中心、張家口奧體中心等大型項目的生態規劃與建筑設計管理。其中,即將竣工投入使用的建科院未來大廈,就坐落深圳國際低碳城,是一棟為應對氣候變化和一次性能源枯竭后未來建筑與能源結構的關系而展開研究的科研型建筑,也是建科院在綠色建筑領域一次更有力的實踐。


在Active House Alliance 十周年慶典活動中正式公布了2021 Active House Award國際獎的評選結果,深圳建科院未來大廈榮獲此獎。此獎項全球僅有三個作品獲得,這也彰顯了中國建筑行業改革的先鋒地位。


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深圳建科院在不斷的自我重塑和變革中,從30人的事業單位發展成為上市國企,并繼續踐行中國綠色城市價值創造者的使命,點“綠”成“金”, 從建設綠色建筑,到建設綠色城市,成為創造人居生活幸福前景的光明使者。


參考文獻:

1.   《實現“碳中和”,建筑業任重道遠》,徐敏,建筑時報

2.   《深圳建科大樓 | 有生命的建筑,會“呼吸”的大樓》,能源世界

3.   《中國的一棟建筑如何改變世界》,LBNL

4.   《中國建筑能耗研究報告(2020)》

5.   《助力綠色大灣區 深圳建科院股份有限公司董事長葉青點綠成金》,鳳凰網廣東

6.   深圳建筑科學研究院官方網站



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