近期，貴州晟遠實業(yè)集團有限公司（簡稱“晟遠實業(yè)”）與百思特管理咨詢有限公司（簡稱“百思特”）在貴州省興仁市共同舉辦“集團管控與人力資源體系建設(shè)咨詢項目”啟動會。晟遠實業(yè)董事長孫剛先生攜公司高管團隊、百思特副總裁張引捷先生及項目組全體成員共同參與此次會議。

晟遠實業(yè)經(jīng)過近幾年的初創(chuàng)發(fā)展，目前業(yè)務(wù)已涉及建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)業(yè)、能源多個板塊。結(jié)合市場預期，未來幾年業(yè)務(wù)持續(xù)增速向好，為確保企業(yè)持續(xù)增長的經(jīng)營目標實現(xiàn)，亟須結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，完善組織運作規(guī)則，提高管理規(guī)范性及有效性，百思特將基于未來集團化發(fā)展的背景，明確集團總部定位，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立分授權(quán)運作規(guī)則，實現(xiàn)權(quán)責對，強化干部擔責；以集團經(jīng)營目標實現(xiàn)為導向，建立分子公司及一級部門經(jīng)營績效管理體系，明確指標，牽引超目標實現(xiàn)，驅(qū)動干部主動挑戰(zhàn)高目標；結(jié)合企業(yè)價值鏈分析，梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)，結(jié)合優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)及職責定位，將職責落到職位上，打通職位、能力及績效與薪酬的接口，建立滿足動態(tài)管理的薪酬體系。

在項目過程中我們將通過與晟遠實業(yè)項目小組成員共同工作和組織各種培訓等形式進行知識的傳授。相信在項目完成后，晟遠實業(yè)集團管控與人力資源管理將具有創(chuàng)新性、動態(tài)性、標準性結(jié)合的特征，并擁有一批知識豐富的企業(yè)內(nèi)部咨詢?nèi)藛T，他們將掌握一些復雜而實用的分析技術(shù)和先進的咨詢技能，成為“企業(yè)變革的傳播者”，繼續(xù)推進企業(yè)的持續(xù)變革和管理運作的完善。