2022年轉瞬過半，上半年在疫情與經濟環境不確定的影響下，百思特管理咨詢集團實現了持續增長！為了更好地迎接下半年挑戰，集團于7月8日-11日舉辦主題為“乘風破浪，砥礪前行”的年中總結會議與全員賦能培訓。

一、凝心聚力 年中總結

會議第一天，董事長張正華首先對回到總部的全體員工表示了熱烈地歡迎，隨后以“乘風破浪、砥礪前行”做了主題發言。2022年，面臨疫情干擾和經濟下行環境，百思特經營穩健，士氣依然。在項目方面保持了穩定增長，基本完成多基地的分公司化布局；在推動客戶變革的同時，自身也不斷突破迭代。

越是困難時期，越是充滿了機遇。百思特在未來五年將圍繞連接、數字化與格局三個發展主題，將創新作為百思特的立司之本，立足于新產品、新模式、新管理，積極成為新服務的創新型企業！

 總裁發言

公司總裁陳浩對百思特上半年的工作進行了全面回顧與總結，對公司上半年取得的成績給予肯定，指出有成績，更有提升空間。

2022年上半年，公司在老客戶與大區布局開發初見成效，集成類項目成交率持續創新高；從業務模式創新上開展有益探索，在數字化業務有不斷突破，數字化咨詢競爭力逐步展現；客戶滿意度也不斷提升。陳總勉勵大家不斷提升自我，下半年繼續乘風破浪，砥礪前行！

主題分享

在主題分享環節，智慧運營BG總經理鄧偉洪以“高績效咨詢團隊”為題，與大家分享了如何發揮百思特團隊的智慧，為客戶持續創造價值。他指出，一個成功的咨詢團隊一定是能打糧食的團隊，要具備技能、信任和責任感這三項最重要的基本要素。鄧總強調，團隊能力建設要從專業技能和解決方案技能向推進變革的能力提升，全方位幫助客戶實現咨詢價值。

華東大區副總經理黎桃以“疫情下的百思特人精神”為題，講述了她在上海被封控70天的心路歷程。在居家辦公的日子里，華東大區團隊每天堅持線上會議，遠程推進項目進程、保持與客戶溝通的頻率；同時堅持以客戶為中心，幫助客戶購買食品物資。工作之余，大家也不忘互相鼓勵，居家開展云音樂會、云鍛煉、云讀書會等活動，給封控生活增添正能量。

討論現場

下午，各部門與BG分組開展內部總結與規劃。通過對項目與個人工作的回顧，與伙伴們分享成功經驗與失敗教訓，探討改進措施，沉淀有價值的經驗。大家共同規劃下半年目標與實施路徑，把每個人的力量擰成一股繩，力出一孔，為完成部門與公司整體目標共同努力奮戰。

二、蓄力賦能 專家培訓

會議第二天邀請到百思特企業變革研究院首席數字化專家、前IBM 全球業務咨詢服務部高級副合伙人、前埃森哲大中華區企業技術創新事業部董事總經理 王軍先生；百思特企業變革研究院首席變革專家、前華為全球業務變革副總裁 Joseph Smith先生；華為“總裁嘉獎令獲得者”、華為多家分公司創始人 潘一寬先生；深圳大學微電子研究院院長、半導體制造研究院院長 王序進院士四位業界專家，圍繞數字化、管理咨詢能力提升、企業文化與芯片發展進行了主題分享。

王軍以“長跑，一起向未來”為題，分享了數字時代的轉型思維和增長模式與數字化轉型的可持續之路。他指出數字化是發展的大趨勢，是機遇型的趨勢，顛覆將成為未來的常態。

如何融入數字化經濟快車道，是眾多企業關注的問題。在這個變局時代，數字化的速度決定企業間的差距，企業需要成為引領者，面向未來，以增長思維部署數字化轉型。

Joseph Smith以“如何成長為一名優秀的咨詢顧問”為題，從咨詢顧問在工作和項目中的共性問題引入，通過咨詢的重點、目標、價值、挑戰、流程、互動要素和作為專業顧問所要具備的技能七個領域展開分享。Joseph基于30余年的職業經歷，分享了作為一位咨詢顧問應該具備的素養，得到了大家的強烈共鳴與認可。

潘一寬以“文化生生不息，建設卓越百思特事業”為題，從綜述、價值和運用闡述了文化對企業發展的意義。他指出，企業是最復雜，最具有挑戰性的社會實踐之一，企業的發展離不開文化建設。文化和人才構建了連接，是激發員工不斷創新突破，堅強奮斗的精神源泉。百思特全員也將踐行“標桿、價值、創新、多贏”的價值觀，使能企業成功，賦能企業成長！

王序進院士以“打破‘芯’荒，超越摩爾，嚴峻時代下大力發展”為題，通過40年來在微納加工、芯片制造等領域的親身經歷，與大家分享了前沿的半導體技術與發展趨勢。他指出先進封裝是超越摩爾定律、繼續推動半導體產業發展的現實之路；并強調，國內在芯片制造處于設計較強，制造較弱的階段，在工藝、材料和設備方面還亟待加強，必須集合力量去突破發展瓶頸。

三、虎狼之師 專項提升

一支能征善戰的隊伍不僅要具備專業能力素養外，更離不開協同作戰與相互配合。會議第三天，百思特開展了內部LTC運作研討，并圍繞客戶開發、風險管控、價值創造三個專題進行了經典案例分享，沉淀傳播優秀經驗。

董事長張正華與大家展開百思特LTC運作研討，通過流程架構的管理邏輯導入，從LTC體系開始梳理百思特內部流程運作，優化關鍵節點的規則，從格局、技術方案到客戶關系管理拉通整體運作流程。

在案例分享環節，戰略到執行BG總經理梅森林分享了作為咨詢顧問應該如何持續進行客戶開發。強調每個人都要以長期主義的視角經營客戶，從每一個細小的板塊創造價值，與客戶相互成就，成為時間的朋友，從經營客戶邁向經營生態。

營銷咨詢BG總經理梁牧分享了項目交付運作及風險管控。介紹了咨詢項目運作過程中的難點和風險點，以及如何通過項目運作管理細節，制定針對性應對策略，保證項目順利進行與結項。

流程咨詢BG高級顧問梁秋嫻以“迎難而上、創造價值”為題，與大家分享了作為顧問如何突破項目中的難點問題，從顧問角度出發如何獲得客戶的認可與信任，通過積極主動的溝通交流，展現專業知識與高質量的交付，實現最終為客戶創造價值的咨詢目標。

2022是充滿挑戰和機遇的一年，面對當前復雜環境的嚴峻挑戰，與其坐而論道，不如起而行之！百思特將不斷提升自我，迎風而上，以更專業的能力與以客戶為中心的精神，繼續為中國企業實現跨越式發展貢獻百思特力量！