每年中秋國慶一過，對很多企業而言，意味著“黑色”的第四季度迎面而來——四季度意味著巨大的業績壓力；意味著無休無止的加班；意味著沒完沒了的預算和計劃。然而如此加班熬夜做出來的計劃往往只做到表面功夫，真正實行時卻已是面目全非，于是很多企業選擇“跟著感覺走”，反正計劃沒有變化快，不如一邊計劃一邊實施再一邊修改！

為什么“龐大而復雜”的華為可以決勝千里之外，年年實現其既定的戰略目標？為什么騰訊可以不斷超越自我？這些標桿企業究竟有什么秘訣呢？百思特對近百家企業年度計劃制定過程進行了深入的跟蹤調查和數據分析，對比標桿企業華為，百思特發現中國大多數企業在制定年度經營計劃的過程中會遇到以下典型的問題：

1、缺乏科學的年度計劃制定流程——各部門各自為政，計劃制定中“爭吵、應付和推諉”屢見不鮮，年度計劃成了一件費時費力的苦差事！

2、缺乏科學系統的年度目標分解方法——年度計劃的制定大部分憑經驗、拍腦袋、感性隨意，年度經營計劃成了討價還價的“數字分解游戲”。

3、年度計劃無法支撐戰略實現——年度經營計劃往往與企業戰略發展脫節，年度目標的實現往往與日常具體工作脫節，目標放一邊，工作照舊干，年度計劃成了“花瓶”。

4、年度計劃缺乏科學、可量化的監控手段——計劃的內容不是太過空泛，就是太過細節，對年度關鍵問題的判斷缺乏有效方法，對年度經營策略的生成缺乏科學的推演邏輯，使得計劃在手卻無從監控！

問題如何解決？

百思特將帶您探尋華為年年目標實現的奧秘，將與您分享：

◎ 繼往開來：2013年度經營目標實現偏差分析

案例解析：為何華為每年的目標都能夠實現？

◎  事在人為：如何看待經營計劃目標的合理性

老板靠拍腦袋訂目標嗎？

目標實現的必要性

目標實現的障礙

◎  謀事在人：如何科學的制訂年度經營計劃

誰來制訂年度經營計劃

制訂年度經營計劃的步驟

制訂年度經營計劃的方法

年度經營計劃的內容

◎   天算不如人算：年度經營計劃的核心——營銷計劃制訂方法

   “營”天下：分析市場

   “銷”產品：銷售計劃

◎   成事也在人：經營計劃實現的保障——考核與激勵

【會議議程】

【專家介

陳浩   百思特高級合伙人   常務副總裁  深港知識產業聯盟專家 HP商學院授權顧問 北大EMBA特邀講師

◎  業務領域：戰略管理、商業模式、變革管理、集團管控、授權、人力資源全體系、流程、組織變革等

◎  從業經驗及經歷：在國內知名大型企業擔任運營總裁，人力資源總監等管理職務近10年，6年管理咨詢經驗，先后組織和參與了近50個戰略管理、商業模式設計、組織變革、人力資源管理（績效薪酬、定崗定編、中長期與股權激勵）、干部管理、流程管理、授權、組織管控的管理體系建設項目。對10多個行業有深入的理解分析，在組織、管理變革領域有豐富的項目管理經驗，多年來深得客戶信任及認可。 

【報名信息】

聯系人：龍潤   電話：0755-26628451 手機：15889638502  郵箱：longrun@best-group.cc

參會回執

 ◎  請盡快填寫本回執單報名，可回復到會議咨詢聯系人郵箱，或傳真至0755-86227016我們將為您預留座位。在收到您的回執單后，我們將于11月7日發送參會確認函

【參會地址】

具體地址：深圳市福田區福華路大中華國際交易廣場喜來登酒店6樓

地鐵：羅寶1號線會展中心A出口（環中線龍華線）

公交：大中華國際廣場（停靠公交236路、371路、373路、374路）