圖片來源：騰訊科技

The days are long but the decades are short------Sam Altman

8歲：學會編程；

18歲：考入斯坦福大學攻讀人工智能和計算機科學；

20歲:從斯坦福輟學，與兩位好友開發手機定位應用程序“Loopt”一舉獲得3000萬美元的風投；

29歲:出任創投公司Y Combinator（YC）總裁，任職期間共計為2000多家創業公司注資，這些企業總估值如今超過1000億美元；

30歲:與特斯拉CEO馬斯克、領英創始人霍夫曼等人共同創辦了人工智能研究公司OpenAI，目標是確保人工智能不會消滅人類；

37歲：推出人工智能聊天機器人ChatGPT，推出僅僅2個月，就達到月活過億，成為歷史上增長最快的消費者應用程序（TikTok達成這個數據用了9個月，而Instagram則花了30個月），再次掀起人工智能是否會超越人類本身的討論。

基于AI的研究和應用早已不再神秘。從IBM超級計算機“深藍”到谷歌的AlphaGo，盡管人工智能的算力和學習能力一直在不斷進步，但尚未突破涉及想象、創意和情感等更高層級的“人類智能”。ChatGPT的橫空出世向人類智能最后的高地——寫作和設計發出挑戰，AI技術的又一個里程碑已經到來。

作為ChatGPT母公司OpenAI的創始人兼CEO，山姆·阿爾特曼同樣引起了全球的關注。這位天才工程師在創業之路上，擁有怎樣與眾不同的經營管理哲學？從他的Blog中或許可以找到答案。

以下內容整編自Sam Altman的博客

1、擁有被誤解的力量

一位創始人最近問我如何不再在乎別人的想法。我當時不知道答案，在進一步思考之后，我認為這是一個錯誤的問題。

我認識的最令人印象深刻的人非常關心別人的想法，即使是那些他們不應該重視的人。他們中有很多人甚至會建立一個文件夾，專門用來保存討厭他們的人的推文截圖。但讓他們與眾不同的是，他們通常在很長一段時間內都關心別人的觀點——只要歷史書是正確的，他們就會為讓報紙錯了而感到自豪。

Sam認為：只要你是對的，被大多數人誤解是一種優勢而不是劣勢。你和一小群叛逆者得到了解決一個重要問題的空間，否則這個問題可能無法解決。

2、創造力有時比優秀更重要

有想法是創業公司創始人最重要的品質之一——在創業的過程中，你需要產生大量的新想法。

YC曾經做過一個實驗，資助看似優秀卻毫無創意的創始人。我認為在這條沒有創意的道路上，每家公司都失敗了。事實證明，優秀的創始人對任何事情都有很多想法。所以如果你想成為一名創始人，卻無法為一家公司想出一個想法，你可能應該首先努力培養自己善于產生想法的能力。

你希望能夠將自己投射到未來20年，然后從那里向后思考。相信你自己——20年是一段很長的時間;如果你的想法看起來很激進也沒關系。

另一種方法是思考目前正在發生的最重要的構造變化。世界正在發生怎樣的根本性變化？你能識別出變革的前沿和它帶來的機遇嗎？

在這樣的結構性轉變中，世界變化如此之快，以至于大型企業通常會被快速移動和專注的初創公司擊敗。并且你要善于區分趨勢的真實性。一個關鍵的區別在于，新平臺是被少數人大量使用，還是被很多人少量使用。

任何時候，只要你能想到今年可能而去年不可能的事情，你就該注意了。你可能已經有了一個很棒的創業點子。當你可以說“我確信這件事會發生，我只是不確定我們是否會成為做這件事的人”，這是一個好跡象。優步對我來說就是這樣的——我第一次使用它的時候，很明顯我們不會再叫出租車了，但我不確定它會不會贏得市場。

Sam建議每個創始人在idea的雛形時，都應該問一個問題：“如果這個想法成功了，它會是巨大的嗎？”世界上有很多好點子，但很少有能讓初創公司獲得巨大成功的內在優勢。大多數企業在擴大規模的過程中并沒有產生有價值的積累優勢。盡早思考為什么一個想法可能具有這種屬性。這在Facebook或Airbnb上很明顯，但它通常以更微妙的方式存在。

最后，如果要測試一個想法是不是good idea，你需要能清楚地說明為什么大多數人認為它是一個壞主意，但你知道是什么讓它成為好主意。

3、人才，是第一生產力

在Sam多年的投資經歷中，他發現“創業難”往往比“創業容易”更容易成功。

一個艱難的創業公司需要更多的資金、時間、協調或技術開發。一個好的、困難的創業公司如果成功了就會有價值。

簡單的創業很容易開始，但很難成功。我記得當Instagram開始變得非常流行的時候，感覺就像你每天都能聽到另一個照片分享初創公司。那一年，大約有1000多家照片分享初創公司獲得了投資，而當時存在的核聚變初創公司還不到10家。

創業生態系統中最寶貴的商品是人才，而在大多數情況下，優秀的人才都想從事他們認為有意義的工作。

一家初創公司最終必須吸引很多人加入它的追求。讓最初的五到十個人加入通常是相當容易的——你可以提供大量的股權資助和責任領域。但最終，你需要考慮的是公司使命、取得巨大成功的可能性，以及員工的素質。

這里有一個彼得原理的衍生品在起作用：創業公司上升的天花板時刻，就是無法再吸引足夠多人才的那天。有時這也適用于職業生涯——許多職業的限制因素最終變成了你認識多少有才華的人并能與你共事。

硅谷的魔力之一是，如果你愿意認真，人們就會默認把你當回事。總的來說，不認真的代價非常高昂。如果你想創辦一家公司，致力于以更好的方式建造房屋、基因編輯、人工智能、新的教育系統或碳封存，你可能能夠獲得資金，即使你沒有學位或經驗不多。

Sam認為，愿意為你正在做的事情做出長期的承諾。在一個復合優勢的世界里，大多數人都是在3年的時間框架內運作，而你是在10年的時間框架內運作，你會有很大的優勢。