智能制造已成為新一輪工業(yè)革命的核心與全球制造業(yè)發(fā)展的重要方向，在經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的今天，我國企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也逐漸由地區(qū)性的、全國性的過渡到全球性的范圍。我國企業(yè)不僅要與國內(nèi)主導(dǎo)企業(yè)競爭，而且要與國際上跨國公司較量。英國供應(yīng)鏈管理專家馬丁·克里斯托弗提出：“21世紀(jì)的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)。”

那么，如何通過改善供應(yīng)鏈來提升企業(yè)的核心競爭力，搶占智能經(jīng)濟發(fā)展新機遇，引領(lǐng)和推動新一輪工業(yè)革命走向高潮呢？

9月22日，由東莞市中小企業(yè)促進(jìn)發(fā)展會主辦、百思特維贏供應(yīng)鏈管理有限公司協(xié)辦的企業(yè)核心競爭力提升專題培訓(xùn)在東莞舉行。百思特咨詢集團高級副總裁、維贏供應(yīng)鏈公司副總經(jīng)理殷偉先生以《智能制造環(huán)境下，制造型企業(yè)核心競爭力提升》為主題對參會學(xué)員進(jìn)行了培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)的戰(zhàn)略到執(zhí)行、企業(yè)治理與管理、流程信息化在企業(yè)管理中的作用、制造業(yè)企業(yè)管理過程中的常見問題、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、計劃和采購體系的建立方法和核心要點等方面。

根據(jù)到場學(xué)員的特點，殷偉先生重點介紹了供應(yīng)鏈核心模塊管理要素：計劃、采購、風(fēng)險及內(nèi)控。制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心策略：“前端防雜、中間治亂、后端整合”。前端防雜即推動設(shè)計優(yōu)化，強化產(chǎn)品管理和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，降低復(fù)雜度驅(qū)動的成本，增加供應(yīng)鏈的規(guī)模效益；中間治亂即改善供應(yīng)鏈計劃，控制庫存，有效平衡需求與供應(yīng)，提高客戶滿意度，同時降低庫存；后端整合即垂直整合供應(yīng)商資源，通過提升供應(yīng)鏈管理能力從市場獲取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源。通過供應(yīng)鏈計劃作為公司運營的核心指揮棒，建立適合業(yè)務(wù)模式的交付和供應(yīng)模式。

采購支撐公司的利潤，由于杠桿效應(yīng)，采購成本降低，對公司整體利潤的貢獻(xiàn)提升很快。但現(xiàn)在很多企業(yè)的采購都面臨諸多問題：采購及供應(yīng)鏈的重要性沒有得到承認(rèn)、采購沒有被充分授權(quán)、公司決策層沒有采購管理人員，無法對公司的運作產(chǎn)生應(yīng)有的影響、采購經(jīng)理的級別低于供應(yīng)商對手等問題，沒有充分發(fā)揮采購作為企業(yè)核心競爭力的作用。采購的目標(biāo)是根據(jù)公司經(jīng)營策略及公司授權(quán)，負(fù)責(zé)對公司所有需付款的采購業(yè)務(wù)進(jìn)行集中認(rèn)證，管理和履行，確保公司獲得采購競爭優(yōu)勢。

最后，殷偉先生提到風(fēng)險管理的重要性及內(nèi)控要素與業(yè)務(wù)的關(guān)系。流動性永遠(yuǎn)不會消失，企業(yè)如何管理波動性則將是能否成就卓越績效的關(guān)鍵性差別因素。研究顯示，只有10%的生產(chǎn)商建有完善的系統(tǒng)和流程來應(yīng)對這些風(fēng)險，他們的盈利比競爭對手高出75%。

會后，學(xué)員們紛紛表示受益匪淺。通過這次培訓(xùn)活動，對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知更加深刻，并結(jié)合自己企業(yè)的實際問題與嘉賓進(jìn)行了深層探討。