10月19日，由百思特管理咨詢集團主辦的“2023年第六屆百思特中國企業(yè)變革峰會”（簡稱BCTC）于深圳圓滿落幕。

此次峰會大咖云集，包括華為公司前高級副總裁、華營董事長胡彥平；三一集團高級副總裁、海外經營總部總監(jiān)徐明；百思特管理咨詢集團董事長、中國企業(yè)變革研究院院長張正華；恒安集團前黨委書記、恒安集團創(chuàng)新學堂首任執(zhí)行院長劉瑩；華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)、《華為數字化轉型》作者鄧斌；九畹資本聯席總裁、九畹資本聯合創(chuàng)始人王進安；深圳順絡電子副總裁、聯合創(chuàng)始人李宇；極視角科技創(chuàng)始人陳振杰；百思特集團副總裁、IBM駐華為全球變革第一任項目經理、前華為全球業(yè)務變革副總裁Joseph Smith等重磅嘉賓到場分享。

同時，本次峰會吸引了800余位企業(yè)領袖、專家蒞臨現場，碰撞思想，共同探討中國企業(yè)新全球化與數字化變革之路！

大咖云集，先鋒觀點

十年跨越，百年崢嶸。在新全球化和數字化的時代下，中國企業(yè)受到環(huán)境、技術和模式等多種外部因素的驅動和影響，整個商業(yè)環(huán)境與格局都在發(fā)生著深刻的變化。

如何逆襲突圍，成為了擺在很多企業(yè)家面前最大的挑戰(zhàn)與命題，但這也促使著中國企業(yè)堅定不移地選擇再出發(fā)、再創(chuàng)業(yè)、再全球化！

趨勢：《2023年中國企業(yè)變革指數》

張正華   百思特集團創(chuàng)始人、中國企業(yè)變革研究院院長

百思特集團董事長、中國企業(yè)變革研究院院長張正華先生首先為本次峰會進行了開幕致辭，并發(fā)布《2023年中國企業(yè)變革指數》。

張正華講道：“百思特中國企業(yè)變革研究院成立將近十年時間，每一年都會發(fā)布中國企業(yè)變革指數。2023年，是近十年來中國企業(yè)環(huán)境動態(tài)因子最多的一年，也是變革要求最高的一年。”

他強調，雖然環(huán)境組織在變動，不可能以不變應萬變，但只有主動變革，以變革謀未來，才能立于不敗之地，真正轉危為機。

變革：《混沌中尋求變革之路，企業(yè)變革之法》

胡彥平   華營董事長、華為公司前高級副總裁

一句“遙遙領先”響徹全球，利刃出鞘！華為公司前高級副總裁、華營董事長胡彥平在會上以《混沌中尋求變革之路，企業(yè)變革之法》為主題，分享了企業(yè)如何在當今局勢下逆勢突圍。

胡彥平講道：“環(huán)境在變化，企業(yè)必須要變化。企業(yè)長期持續(xù)的兩種基本能力就是企業(yè)領導人的轉型能力，與企業(yè)的組織變革能力。而任正非先生是最早意識到組織變革是企業(yè)成長過程中必須始終堅持的一項重要任務?；钕氯?，既是華為公司的最低綱領，也是華為公司的最高綱領?！?br/>

同時胡彥平強調，企業(yè)的實力主要來自于創(chuàng)始人；勝任力，來自于企業(yè)每一個個體；而組織能力則來自于整個組織資源的整合與協同，是通過整個流程與執(zhí)行系統來整合的。流程，依舊是組織能力的核心?；仡櫲A為推進組織流程化建設的四種方式，包括了兩種適應性應對的組織變革、兩種事先規(guī)劃的組織變革。華為將四種方式融合在一起，在過去20年里，實現了組織變革的落地、推進。

數智：《邁進數字新時代，明晰數字化轉型路徑》

鄧斌   華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān) 《華為數字化轉型》等作者

如何定義數字化？如何更好推動“冰山之下”的數字化？華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)、《華為數字化轉型》作者鄧斌為大家?guī)砹祟}為《邁進數字新時代，明晰數字化轉型路徑》的分享。

數字化轉型，可以拆解為“數字化”與“轉型”，分別代表著生產工具與生產關系。本次分享鄧斌將視角聚焦于“生產工具”。

鄧斌講道：“沒有偉大的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。每一代人，都有屬于這代人的工具。我們這一代人面臨的工具升級包括：信息化、數字化與智能化。從企業(yè)發(fā)展的驅動力演進路徑來看，個人驅動、職能驅動都離不開對人的依賴，流程驅動、數據驅動、智能驅動。這三者都稱為數字化轉型。”

鄧斌用特斯拉基于數據驅動來實現賣保險、酷特智能利用計算機技術實現技術驅動兩個案例，生動地講解了工具的迭代對組織的影響力之大。

標桿：《恒變者安：看恒安保持高效率持續(xù)創(chuàng)新之道》

劉瑩   恒安集團前黨委書記  恒安集團創(chuàng)新學堂首任執(zhí)行院長

恒變者安，回歸企業(yè)本質，恒安集團始終堅持以變革驅動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。恒安集團前黨委書記、恒安集團創(chuàng)新學堂首任執(zhí)行院長劉瑩帶來《恒變者安——看恒安保持高效率持續(xù)創(chuàng)新之道》，分享恒安近40年用三次管理變革重塑自我的故事。

管理變革是恒安保持高效率的利器。1998年在香港主板上市，2001年恒安邀請美國湯姆斯公司啟動第一次管理變革，破釜沉舟；借著第一次管理變革余溫，2009年啟動了第二次變革：標準化；2014年啟動第三次變革，通過信息化逐步扁平化，激發(fā)創(chuàng)客化，實施平臺化。

劉瑩講道：“從上市到三次管理變革，苦笑曲線體現了變革接受度的過程。在通過各種各樣的方式在變革過程中嘗到勝利果實后，大家慢慢接受了變革?！蓖瑫r她也強調了變革最重要的是選對人，選對組織變革的人，以及選對咨詢公司。

全球：《三一全球化之旅》

徐明   三一集團高級副總裁、海外經營總部總監(jiān)

三一集團高級副總裁、海外經營總部總監(jiān)徐明為大家?guī)砹恕度蝗蚧谩贰?br/>

作為世界500強，三一集團近年來在全球化路徑中展現出了傲人成績，三一的海外經營模式探索與布局也給中國企業(yè)的全球化之路帶來了啟示。誕生于漣源，成長于長沙，但如今足跡已遍布全球，這都源于三一海外市場業(yè)務、經營模式、智造布局等不斷的探索。

在全球化的探索與堅守中，三一從未放棄追逐自己的夢想。

資本：《資本市場眼中優(yōu)秀企業(yè)應該具備的關鍵因素與能力》

王進安   九畹資本聯席總裁、九畹資本聯合創(chuàng)始人

資本市場的動向往往與行業(yè)賽道的發(fā)展有著密切的關系，疫情后時代受到科技創(chuàng)新、模式重塑以及消費者市場的變化，對很多發(fā)展中企業(yè)產生著重要沖擊與影響。九畹資本聯席總裁、九畹資本聯合創(chuàng)始人王進安帶來了題為《資本市場眼中優(yōu)秀企業(yè)應該具備的關鍵因素與能力》的分享。

王進安介紹了募資現狀與投資現狀，并進行了詳細的投資分析。投資的賽道與時點十分重要，只要選好正確的賽道與選手，那么任何階段都可能獲得3年10倍的回報。

同時，他也提出了移動互聯網、新能源汽車產業(yè)、“硬科技”三個頂級賽道，并在最后強調“好的商業(yè)模式是企業(yè)成功的一半”。

圓桌論壇，思想碰撞

會議以“從中國制造到中國創(chuàng)造”為主題，特別組織了圓桌對話環(huán)節(jié)，圍繞技術創(chuàng)新、人工智能科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新市場拓展、管理創(chuàng)新等主題進行了激烈討論。

由百思特集團總裁陳浩擔任主持人，參與嘉賓分別為三一集團高級副總裁、海外經營總部總監(jiān)徐明；深圳順絡電子副總裁、聯合創(chuàng)始人李宇；極視角科技創(chuàng)始人陳振杰；百思特集團副總裁、IBM駐華為全球變革第一任項目經理、前華為全球業(yè)務變革副總裁Joseph Smith。

各位嘉賓就2023年經濟形勢、AI人工智能、數字化等方面進行了充分地探討，為中國企業(yè)在技術創(chuàng)新、人工智能應用、全球化道路、企業(yè)變革創(chuàng)新提出了建設性意見，引起了現場許多企業(yè)家的思考。

簽約盛典

聯盟簽約

依托峰會，百思特中國企業(yè)變革研究院聯合十余家專業(yè)研究機構、知名高等院校及頂尖專家學者，共同發(fā)起中國企業(yè)變革智庫聯盟！攜手探索新時代下中國企業(yè)變革新路徑與新方法，共同為中國企業(yè)變革持續(xù)賦能！

尾聲

合影留念

變革是推動企業(yè)發(fā)展的主旋律，至此，2023年第六屆百思特中國企業(yè)變革峰會圓滿結束。期待各位企業(yè)與企業(yè)家以峰會為契機，未來深入研究探討，密切交流合作，為中國企業(yè)高質量發(fā)展共聚力量，以變革，謀未來！

抽獎花絮

在最后的抽獎環(huán)節(jié)，現場的幸運觀眾分別獲得了鄧斌老師簽名著作《管理者的數字化轉型》、瀘州老窖1573灣區(qū)之光、百思特商學院公開課免費名額、華為手表以及華為Mate60手機。