景旺電子創立于1993年，上交所主板上市（股票代碼：603228），是全球領先的印制電路板及高端電子材料研發、生產和銷售的國家高新技術企業。在國內擁有廣東深圳、廣東龍川、江西吉水、珠海金灣、珠海富山5大生產基地，共11個工廠，全球超過14000名員工。2021年在印制電路板行業全球排名第17位，2021中國內資PCB百強榜名列第三。

產品廣泛應用于通信設備、工業控制、電源電子、醫療儀器、安防電子、航天航空等高科技領域，與華為、中興、海拉、微軟、Honeywell、蘋果、偉創力、寶馬、西門子、三星、蘋果等全球企業建立了長期合作。

近幾年在國家政策扶持下，國內PCB行業發展迅速，景旺電子是PCB行業內資領先企業，隨著規模不斷擴大，公司希望逐步向技術領先的高端產品進軍，并從按圖紙設計交付向參與客戶早期研發模式轉變，加深研發體系成熟度，為客戶提供從產品創新設計到產品供應的一體化解決方案，從而提升客戶滿意度和增加客戶粘性。

l   明確戰略方向：構建產品路標以及立項報告的制定以及管理機制；

l   建立組織團隊：打造“綜合指揮司令部”形式的產品線；構建跨領域團隊，塑造對產品商業成功負責的“產品利潤中心”；構建商業決策團隊，對產品路線、立項和開發關鍵里程碑進行決策；

l   優化流程工具：構建不同階段、不同類型項目運作和考核機制；全面構建固化經驗和能力的流程體系文件，明確流程的管理機制；

l   提升人員能力：明確研發階段品質管理流程和崗位職責；建設核心團隊能力。

建立面向客戶需求的研發體系

l   通過市場和技術洞察，實現了和客戶技術路線的快速對標；

l   通過落實研發領域項目的量化考核標準，實現了對研發工作的有效牽引；

l   通過引入財務分析和評估，明確了項目中研發費用和制造費用的劃分原則，研發物料費用由PDT控制，縮短研發試制周期時間；

l   通過在新產品導入項目中引入PQA監控機制，有效控制了研發階段的質量，進入生產階段問題減少10%；

l   通過系統地對客戶的產品樹進行梳理，針對性安排市場人員進行重點跟進，重點客戶布局達成率提升20%。

優化流程與項目管理機制

l   實現了項目化管理機制，產品規劃和技術規劃中的項目清單，絕大部分落實了項目管理機制；

l   通過IPD體系的建設、試點和推行，流程、質量、業務人員互相配合，實現了流程化管理思想。

提升跨部門協同效率

l   實現了內部不同事業部之間專項技術的快速共享，不同事業部之間的技術遷移周期由以前的3至6個月縮短到1個月左右；

l   通過PDT經理管理部的運作，在核心代表層面100%落實了跨部門的協同和考核，為跨部門團隊的協同運作奠定了基礎；

l   初步實現了項目層面的跨領域拉通管理，提升了新產品導入的整體效率。